接點(diǎn)提供的頂層設(shè)計(jì)是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局與戰(zhàn)略的角度，對(duì)企業(yè)信息化各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地打造信息化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

接點(diǎn)基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的信息化頂層設(shè)計(jì)，具有以下三大特性：一是頂層決定性，頂層設(shè)計(jì)自高端向低端展開，核心理念與目標(biāo)都源自頂層，頂層決定底層，高端決定低端；二是整體關(guān)聯(lián)性，頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和頂層目標(biāo)所形成的關(guān)聯(lián)、匹配與有機(jī)銜接；三是實(shí)際操作性，設(shè)計(jì)表述簡(jiǎn)潔明確，設(shè)計(jì)成果必須是充分可行的。

接點(diǎn)的頂層設(shè)計(jì)，在充分考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求上，同時(shí)結(jié)合兩化融合管理體系、ISO系列標(biāo)準(zhǔn)要求，整合與優(yōu)化管理流程，幫助客戶通過(guò)信息系統(tǒng)固化，建立能持續(xù)改進(jìn)的管理系統(tǒng)，打造可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

"中國(guó)制造2025"的兩條道路之一便是兩化融合，是指信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路，兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合主要包括技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面的融合。

接點(diǎn)經(jīng)過(guò)多年的努力，成功研發(fā)出強(qiáng)大的應(yīng)用性系統(tǒng)平臺(tái) —— 接點(diǎn)智能管理平臺(tái)，將充分發(fā)揮多年積累的“管理+IT”咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)診斷、分析與策劃，為企業(yè)的兩化深度融合指明方向，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，在幫助企業(yè)完成兩化融合管理體系建設(shè)的同時(shí)，也可通過(guò)智能管理平臺(tái)為企業(yè)打造信息化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大助力。

接點(diǎn)秉承二十年的管理體系咨詢經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)兩化融合管理體系時(shí)，可同時(shí)通過(guò)流程優(yōu)化與組織重構(gòu)整合ISO9001、ISO140001等多種管理體系，使企業(yè)體系流程與管理流程一致、有效，充分發(fā)揮組織效率，真正杜絕“內(nèi)外兩張皮”現(xiàn)象。

為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家及省市各級(jí)政府設(shè)立了各種資金扶持政策，積極推進(jìn) “兩化融合”，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

在政策背景的支持下，接點(diǎn)為企業(yè)提供各種工程及項(xiàng)目咨詢，包括單項(xiàng)申報(bào)咨詢與長(zhǎng)期戰(zhàn)略咨詢，系統(tǒng)性引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向與國(guó)家的發(fā)展方向保持一致，指導(dǎo)客戶編制資金申請(qǐng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、投標(biāo)文件等資料，為企業(yè)的發(fā)展奠定產(chǎn)業(yè)政策基礎(chǔ)，降低企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。